专访COACH全球品牌总裁Joshua Schulman:中国是COACH增长机会最大的市场

带式干燥机

2019-02-12

  共享账号,即是和他人共用一个账号,不花或少花钱就能享受网站平台福利。这一行为看起来省事省钱,却存在个人信息泄露风险。借电商账号买东西,自己的姓名、手机号、地址在购买记录里一览无余;借单车账号享受出行服务,可以轻松查询到双方的出行记录;共用网盘会员账号,可能会在云同步时不小心留下个人照片或文档……共享账号风险高。

  如图中案例,整齐规整的抽屉,干净有序,白色的抽屉,透明的把手,显得干净整洁!有什么杂物都可以放进抽屉里!9、虽然基本上家家户户都有,但是每户人家的设计未必合理。不仅是烹饪区更要求有强大的收纳功能。地柜是的基本设计,如何利用有限的空间扩大收纳,就是一门学问了。你可以像这样,将抽屉柜划分为格子区,将不同的工具分门别类的摆放,不仅整齐,更美观!橱柜上方区域的设计更加自由一些,你可以设计成吊柜,也可以做搁板的设计。

    习近平总书记指出:“毛泽东思想活的灵魂有三个基本方面,这就是实事求是、群众路线和独立自主。”毛泽东思想活的灵魂是贯穿于毛泽东思想的立场、观点和方法,在习近平新时代中国特色社会主义思想中得到充分彰显。我们在新时代深化金融改革、扩大金融开放、防控金融风险、做好金融工作,必须始终坚持实事求是、群众路线和独立自主。  不折不扣坚持实事求是  毛泽东通过《实践论》《矛盾论》总结出一切从实际出发、理论联系实际的工作方法,奠定了实事求是思想路线的哲学基础;在《新民主主义论》中强调:“共产主义者是理论和实践一致的,即有革命彻底性。”习近平总书记指出:“实事求是,是马克思主义的根本观点,是共产党人认识世界、改造世界的根本要求,是我们党的基本思想方法、工作方法和领导方法。

  2014年,习近平总书记在江苏考察时在“从严治党”前面加了“全面”两个字。2015年,中央在县处级以上领导干部中开展了“三严三实”专题教育。

    同时,赛马本身就有祈盼吉祥、好运的寓意,让大家在回望传统中凝聚干劲,振奋精神,在逐梦路上走得更远!  香甜的美酒举起来,吉祥的哈达舞起来,欢快的歌儿唱起来,优美的舞蹈跳起来……2月8日,林芝市百巴镇拉格村一片欢腾的海洋,处处弥散着幸福的味道,洋溢着节日的欢乐气氛。这里正在举办的,是百巴镇拉格村“两委”和驻村工作队组织群众开展的“庆春节、藏历新年欢庆活动”。

  被并购的公司是由伦敦大学学院(UCL)研究人员创立的Chainspace,该小型区块链新创公司正在开发一种去中心化的智能合约平台,目标是令该系统能够克服目前区块链技术的制约。据Cheddar报道,这一并购旨在挖掘区块链新创公司的技术人才,这也是硅谷科技公司获取人才的一种常见途径。Chainspace白皮书五个研究员中的四个已经加入了Facebook。Facebook发言人确认了这一最新动向,并表示此举是为了加强其区块链团队,并披露称这一并购不会将Chainspace的任何技术转入Facebook。正如许多其他的公司一样,Facebook也在探索增加区块链技术实力的方法。

Coach在15年前进入中国,10年前开始在中国开展直营生意,包括直接控制开店,以及和当地消费者进行交流等,而这一切都源于上海,上海如今已经是亚洲乃至全球的时尚之都,无论对我个人还是Coach品牌,这座城市都意义非凡。 Coach所属母公司Tapestry首席执行官VictorLuis表示。

这个77岁的纽约品牌把纽约最具标志性的轿车、电话亭、酒吧、旅馆等纽约街景搬来了上海,以CoachLightsUpShanghai为主题向外界强烈示意,世界上的大都市繁华热闹生机勃勃具有吸引力,这也是上海和纽约均作为超大国际化大都市的共通点。 贴近中国消费者,是我们发展的战略重点之一。

Coach全球品牌总裁兼首席执行官JoshuaSchulman对《中国经济周刊》表示,中国是COACH增长机会最大的重要市场,针对这个市场有许多接地气的举措。 未来,我们将在全球范围把中国消费者所带来的机遇最大化,并加强在中国市场的投资。

最先抓住千禧一代的心千禧一代是对1982-2000年出生的年轻人称谓。

这代人充满个性,清楚自己的需求,向往自由且精通热爱社交媒体。 据意大利咨询公司Pambianco的研究,如今千禧一代已经成为奢侈品的消费主力军,在中国,这样的群体大约有2亿。

从2017年以来,世界奢侈品集团例如LVMH、历峰、开云集团的高层们都特别注意笼络千禧一代,都在不同场合感谢来自中国的年轻人。

Coach当然也不例外。 Coach在转型之前,其核心目标消费群体是30至40岁成熟职场人士。

但自从2014年开始,其业绩连续4个季度录得下滑,美国百货渠道的过度打折促销一度让品牌在消费者心中跌出奢侈品牌的范畴。 伴随业绩的持续恶化、不再光辉的品牌形象以及MichaelKors等后起之秀频频涌现,这个历史比Dior、SaintLaurent等奢侈品牌还要悠久的品牌,第一次感到了严重的危机,转型迫在眉睫。 在时任Coach,Inc.首席执行官的VictorLuis主导下,Coach公布了一个全面的长期品牌转型计划,以产品策略为切入点,在产品、门店和营销范畴内推行品牌转型。

VictorLuis和彼时新加入Coach担任创意总监的英国设计师StuartVevers通力合作,认为Coach不应该只限定于皮具类产品,而应该通过一个完整的产品线在消费者心中塑造一个全新的品牌,从而唤起更多时尚消费者的关注。

尤其是2015年9月,Coach在纽约时装周首次举办了品牌时装秀,并发布了由StuartVevers担纲设计的Coach1941系列,除了包袋,还有大量的成衣、鞋履和配饰产品。 这一巨大改变在时尚界引发了很大反响,也有很大争议。

美国时尚杂志《W杂志》的编辑StefanoTonchi如是评论:StuartVevers很成功的重新定义了Coach,人们现在看到Coach,想到的不是手袋,而是整个衣橱。

Stuart为Coach打造了全新、从头到脚(totallook)的品牌形象,打破了某些顾客心目中,Coach只是卖包袋的品牌固有印象。 当时我们品牌转化主要分为产品、门店和营销三个方面的战略调整,包括全面去Logo化、邀请年轻明星担任代言人、通过社交媒体营销拉近与消费者的距离,与著名摄影师和造型师合作为广告大片注入新的创意以及减少促销活动、关闭折扣门店等。 JoshuaSchulman告诉《中国经济周刊》。 变身的Coach从年轻人喜欢的形象开始收割他们的心,比如,一只叫Rexy的恐龙。

它出现在手袋上、钱包上、套头毛衣上,也单独作为钥匙扣和手袋挂饰。

在大型的旗舰店里,还有由几百只手袋堆砌而成的Rexy造型室内陈设。

毫不夸张地说,在去掉经典CLOGO之后,短短时间里这只恐龙成为COACH的新标志,在年轻一代心里,Rexy的标志性甚至大过了COACH沿用了几十年的马车LOGO。

与奢侈品行业的惯用做法不一样,Coach不是按季推出新品,而是逐月更新,其门店货品约20%为新品。

根据Pambianco公司给出的报告显示,千禧一代更钟情于时尚、街头休闲、新潮和当季产品,购买频次更频繁,他们希望通过与众不同的外表来展示自己独特的个性。

目前来看,Coach的4年转型已经获得了成功。

JoshuaSchulman中国经济周刊》:在加入COACH前,您曾经在奢侈品百货BergdorfGoodman和JimmyChoo、Gucci、SaintLaurent等多家公司任职,拥有丰富的奢侈零售经验。

以前的经历对您现在的任职提供了哪些帮助?JoshuaSchulman:很有意思,我有各种不同经历:曾在全球大型的欧洲传统奢侈品品牌工作,也曾就职于客户群体更广泛的时尚品牌公司;既接触过商品价位较低的时尚行业,也服务过奢侈品商店和售卖多品牌的奢侈品电商平台。 这些不同的经验,为我在Coach的工作做好了准备。

我接触过各种文化,这些都为我在Coach的工作奠定了基础,让我更好地活出Coach极具包容性的品牌精神。

《中国经济周刊》:前不久,Coach宣布著名演员兼制片人成为品牌首位男士产品全球代言人。 男士品类占COACH总体业务比例为多少?在这个市场,COACH有怎样的竞争优势?Coach发布2019春夏男士产品全球广告形象大片。 著名演员兼制片人作为Coach男士产品全球代言人首次演绎品牌广告形象大片。 JoshuaSchulman:很少有人知道,早在1941年起步时,Coach是一个专注于男士小皮具的品牌。 我们发现全球男士,尤其是中国的男士,如今日益关注时尚,受了流行文化、街头时尚、包括工作场所日渐兴起休闲着装风的影响,在表达自我方面变得更富创造精神,无论是在酷酷的休闲鞋、外套或双肩包的选择上都是如此。 我们希望在保持我们品牌的传承以及精湛工艺的同时,也在男士产品上体现出更现代的风格。 在2018财年,男士品类占Coach全球总体业务比例约为20%,我们非常看好这个品类的潜力。

事实上我们制定了一个具体的三年计划目标,把男士产品业务打造成十亿美元的规模。 《中国经济周刊》:Coach在财报中透露,中国已成为Coach仅次于北美的第二大市场,未来有望成为品牌在全球最大的收入来源。

中国市场的产品和渠道方面与美国本土市场存在差别么?JoshuaSchulman:中国市场和美国市场存在很多差异,更年轻,更数字化,变化速度更快,所以我们的产品和服务也都要跟上节奏。

我们一直和本地团队保持密切接触,这不仅发生在全球品牌CEO和大中华区CEO之间,也发生在公司组织中的各个层面、各个团队,这已成为我们的有机组成部分。

如今,Coach品牌在中国直营店数量达到了210家,在中国内地的70个城市开设了190家门店,通过和中国团队的无间沟通,让我们适时对当地市场的趋势做出正确的判断。 例如几年前,我们在中国的团队意识到数字支付应用的迅速增长,这对我们的业务产生影响,因为我们的产品中有钱包(钱夹)这一类别,不过他们用前瞻性的眼光来看待这个趋势,并积极开发不同功能的产品。

《中国经济周刊》:Coach近期提出了ModernDreamer的计划,能跟我们谈谈具体的情况么JoshuaSchulman:回顾Coach的历史,它是由一对夫妇Miles和LillianCahn在1941年在纽约曼哈顿创建的,他们是欧洲的移民,带着六位技艺精湛的工匠开了一个工作坊。 他们在打造Coach的业务和品牌时,始终怀有创新精神,而且始终希望公司和品牌能留给下一代更好的生活。 正是在他们的梦想和不断推动下,公司成长到了比创建伊始大得多的规模,也为营建更好的环境、让世界变得更好作出了贡献。 这个历程就像一个美国梦的实现,但不仅是在纽约,它也在全球得到共鸣。

无论是中国、欧洲、美国的消费者,尤其是下一代,都关注如何在社会上留下自己的印记,让世界变得更好,这样的理念早已融入了Coach的根基和基因到了今天,我们还传承着这个理念,希望为消费者带来启发,成就个人人生的梦想。

这就是我们说的现代梦想家ModernDreamer的精神,无论生活是多么的有挑战,我们还是拥抱着乐观、包容、用于创新,为自己、为社会打造更好的未来。