刘强东:京东永远不会成为一个帝国

带式干燥机

2019-02-03

  佛教对唐卡的影响,早已超越了表层符号的意义,而深化为一种观念、一种审美。(中国西藏网记者/周晶图片由潘海英提供)(责编:李文治)

  奘糕最关键的是选料和搭配,王阿姨对这也是熟门熟路,从她手里出来的糕,味糯可口,品相好看。她的家人忙前忙后帮着做下手,其实,奘糕,奘的也是一种和乐融融的家庭氛围,一帧糕蕴含着全家的劳动,亲情与爱,本该是过年最需要的一种味道。    金山的农村逢过年还会包圆团,圆团寓意着团团圆圆,和和美美,喜庆之意。因这个好口彩,每家每户过年都要包上一些围着一起吃。圆团的大小一般似婴儿拳头,雪雪白,还有个尖尖头,甚是惹人爱。

  在检察办案环节,凡有“保护伞”线索应当发现没有发现的就是失职;发现了不移送就是渎职。审查批捕、审查起诉时要主动去问、有意识去追,决不能放过。2019-01-1807:041月15日、16日,国新办连续召开两次落实中央经济工作会议精神发布会,财政部、人社部官员相继透露了企业减税降费的具体方向。2019-01-1707:0321世纪经济报道注意到,无论是国资委还是国家发改委,都将混改作为2019年的重点之一。连维良透露,发改委将加快推出第四批、100家以上混改试点。

  学生如花的鼻毛:中午下课赶上饭点儿高峰期,学校食堂排队考验人的耐心,轮到我时饭菜已经空了,你说尴尬不尴尬?学生风一样的男子:食堂的菜又贵又难吃,何必跟自己的胃过不去。宿管大妈李莫愁:现在的娃儿太不讲究,每天外卖的包装堆成山,强烈要求涨工资!保安欧阳帅帅:这些送外卖的电动车太快,撞了好几次学生咯,上次不让他们进,差一点打起来。老师1999年的秘密:学校怎么会不让学生点外卖?你们不要听风就是雨,我们只是提倡大家去食堂而已,你看外卖都这么油腻,说不定地沟油做的……真香!饭馆老板秋名山老司机:学生不敢订餐,外卖送不进去,生意难做啊。食堂承包商鱼丸粗面:食堂租金这么贵,我们不卖贵一点怎么回本,外卖抢生意很厉害,进不来就对了!吃还是不吃,这是个问题,当“外卖进校园”上升到利益层面,学校如何行使管理职能也是个问题。如果校方不从自身寻找问题的根源,无视学生诉求一味强硬到底,人为压制已久的矛盾很容易一触即燃。

  不过,目前小额重组案例数量增加,很多对公司基本面等并不构成重大事项影响。针对这种情况,进行便捷快速审核,有利于企业降低交易成本,也符合“简政放权”要求。  中泰证券非银行业分析师陆韵婷认为,监管机构推出“小额快速”并购重组审核机制,有利于保障并购重组业务提质增效,更好地服务实体经济发展。由此也可以预判,并购重组热度有望进一步回升。

  目前自治区各地已经开始依据《广西医疗机构不良执业行为记分暂行办法》,对美容医疗机构违法违规行为进行不良记分。南宁市出台了《医疗机构黑名单管理制度(试行)》,将严重违法机构列入黑名单、纳入社会诚信体系进行管理。  自治区卫生监督所有关部门负责人介绍,爱美人士在选择美容整形机构时,一定要“擦亮眼睛”。

  图片来源:京东提供  昨天晚上和一位国企领导聊天,讲到大家工作繁忙的事情,他现在每天工作16小时,我说我每天也工作16个小时。 我发现最近几年,不仅仅是我们民营企业家,包括无数的国企,以及我们今天在座的各位银行和金融机构的管理人员和领导,大家工作都是非常辛苦,为什么  我就想起了2007年,那个时候公司还非常小,小到只有今天的1%。

那一年是我们最后一次召开整个集团全体员工的年终大会,每一名员工都参加了。 当时我说过一个观点,我说兄弟们,今天我们所处的时代,绝对是最伟大的一个时代,为什么因为你往前看20年和往后看20年,再也找不到像今天这个时代一样,能给予我们这么巨大的机会。

往前二十年没有,往后二十年没有。

这一说已经过了十年,我相信如果再过十年的话,我们国家会更加发达到那个时候,我坚信包括技术在内的整个社会,还会不断的进步,每一个行业,都有巨大的机会。

  这也是我们今天JDD大会成为我们全力投入的重要原因。 在这么一个伟大的时代,伟大的时点,我们相信只有举办一次具有全球影响力的大会才能够把我们各个合作伙伴团结起来。

今天,是我们的第一届,我也宣布,从明年开始JDD大会将是整个京东集团最高级别的数据大会,包括整个金融、电商、物流、人工智能等各个部门都会参与进来,还有我们X事业部今年举办的机器人挑战大赛,我相信JDD终究会成为全球具有影响力的技术盛典。   我觉得任何一家公司,定位很重要。

以前我们小的时候,我们老说我们是初生之犊不畏虎,充满着冲撞力。 我们经常惦记这个,惦记那个,干掉这个行业,干掉那个行业。 随着我们公司不断做大,我们做的行业越来越深入,无论是从全球还是整个国家来看,我们都真的需要一个庞大的生态体系。

这样整个行业才能够逐步健康和健全起来。 这就是为什么我们四年前,从成立京东金融的那天开始,我们对京东金融的定位就是:并不想颠覆谁,并不想干掉谁,我们是大家的盟友,是各位的伙伴。   我们希望把我们的优势和我们今天在座的合作伙伴的优势全部结合起来,共同把行业做得更大更健康。

在行业里面能够提供我们作为一家公司的价值,我觉得我们有巨大的成就感。

  我们认为并不是非要把哪家公司整死,非要把传统行业干掉才能成为一家伟大的公司,真正伟大的公司是能够照顾整个生态系统。 所以我们京东永远是希望成为各位合作伙伴的盟友,成为生态系统的一部分,我们一辈子,永远不会成为一个帝国,不会成为一个控制全球或者行业的公司。   京东金融有什么价值呢给大家分享几个数字,我们京东金融起步比较晚,不过晚得也有好处,我们没有包袱,我们可以用全球最新、最前沿的技术去搭建我们的基础。 所以京东金融从成立第一天开始,我们的技术其实就基于AI方面,以技术为核心。 我们各个领域,包括整个中国金融行业,乃至全球人工智能在金融方面的应用都能为我们提供构想。   有几个数字给大家分享,第一个是京东金融的风控水平到什么程度基本上京东金融风控体系是利用深度学习、图计算、生物探针等人工智能技术,实现无人工审核授信和放款,坏账率和资损水平低于行业平均值50%以上。

所有跟京东金融有过合作的业务伙伴,很多正在用我们的技术做主打,我们帮助银行在信贷审核上效率提高了10倍以上,客单成本降低了70%以上。

  京东金融最初做ABS是为了解决消费金融和供应链金融的资金来源问题,并为此搭建了一套完整的系统。

后来我们以这个系统为基础,推出“资产证券化云平台”,有效地降低了融资企业的门槛,传统方式每单最低是8亿起,我们可以2亿起;融资成本也降低了1到3个点;资产证券化中介机构的服务效率、管理效率提升至少20倍,原先20个人的活现在1个人就可以。   最后我想我的演讲主题是“AI既是一种技术,也是一种思考方式”。 我们最早成立X事业部,X事业部是干什么的就是聚焦我们未来的硬件,比如我们的无人仓。

京东的无人仓已经在上海建成,在上线之前已经脱线运营了三年时间,这是全球第一个大型的全无人仓,而且是B2C的。

或许今天我们很多合作伙伴都看过、参观过无人仓库,但是千万不要忘了,过去全世界所有的无人仓基本上是toB的,B2B的模式,一天仓库里面生产的单量有限,但是我们自己建的无人仓是B2C的,每天数十万的单量可以24小时不间断地生产出来,而且庞大的仓库里一个人都没有,百分之百是由机器人和人工智能进行系统控制。   我不大清楚我们今天在座的有没有来自零售行业的,曾经做过零售或者品牌的话都知道,库存周转速度对我们品牌商和零售商来说是一个生命线。 今天我们京东在全国范围内已经拥有了超过五百家物流中心,我们在库管理的数量,今年第二季度末已经超过了530万种产品,530万种品种,500个物流中心,用人进行仓库的管理是根本不现实的。   所以我们今天有将近一半以上的SKU,百分之百由人工智能的方式进行销售的预测和采购,进行补货和库间非常非常复杂的三级物流网络管理,所以我们530万个SKU的库存周转天数仅有30多天。

而且我们坚信在三年之内,京东在全球会拥有超过八百家物流中心,我们在库管理的SKU数量将超过一千万。

但是我们的目标是希望把我们库存周转天数控制在20天以内,因为我们只有做到这一点才能够为我们的全体合作伙伴和我们的品牌商提供巨大的供应链价值。